{"id":3376,"date":"2023-05-23T10:53:04","date_gmt":"2023-05-23T08:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/socialnest.org\/como-pueden-potenciar-la-inversion-de-impacto-los-gobiernos-autonomicos-analisis-y-claves-para-impulsar-el-caracter-catalitico-de-la-inversion-publica-2\/"},"modified":"2023-06-09T12:48:01","modified_gmt":"2023-06-09T10:48:01","slug":"como-pueden-potenciar-la-inversion-de-impacto-los-gobiernos-autonomicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialnest.org\/es\/como-pueden-potenciar-la-inversion-de-impacto-los-gobiernos-autonomicos\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo pueden potenciar la inversi\u00f3n de impacto los gobiernos auton\u00f3micos?"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":7,"featured_media":3359,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14],"tags":[],"acf":{"h1_title":"\u00bfC\u00f3mo pueden potenciar la inversi\u00f3n de impacto los gobiernos auton\u00f3micos?","h2_title":"","subtitle__News":"\u00b7 El estudio, llevado a cabo por Social Nest Foundation en colaboraci\u00f3n con la Generalitat Valenciana, presenta una propuesta de plan de acci\u00f3n para que la administraci\u00f3n p\u00fablica despliegue financiaci\u00f3n de forma estrat\u00e9gica y atraiga capital privado para financiar empresas de impacto.
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\r\n\u00b7 El informe refleja los dos grandes desaf\u00edos a los que se enfrentan las compa\u00f1\u00edas de impacto: el impulso al continuo de inversi\u00f3n y al cierre de las brechas de financiaci\u00f3n y la consolidaci\u00f3n del ecosistema emprendedor de impacto.
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\r\n\u00b7 El dise\u00f1o de estrategias de financiaci\u00f3n combinada, la promoci\u00f3n de incentivos al impacto y el desarrollo de cl\u00fasteres sectoriales, entre las principales recomendaciones para que el sector p\u00fablico contribuya a potenciar el ecosistema de impacto.","content__News":[{"acf_fc_layout":"Texto__Single","title":"","text":"Valencia, 16 de mayo de 2023. Social Nest Foundation<\/a>, la plataforma global para inversores y emprendedores de impacto social y medioambiental, ha presentado los resultados del informe \u201cModelos de innovaci\u00f3n financiera para empresas de impacto<\/strong>\u201d.
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\r\nEl estudio ofrece un an\u00e1lisis conceptual y de casu\u00edstica de modelos de estructuras e instrumentos de financiaci\u00f3n para empresas de impacto a nivel global. Adem\u00e1s, presenta una propuesta de plan de acci\u00f3n, con foco en la Comunidad Valenciana<\/strong>, que incluye una serie de recomendaciones para movilizar capital a empresas de impacto con el objetivo de cerrar la brecha de financiaci\u00f3n existente. De este modo, se detalla c\u00f3mo los gobiernos auton\u00f3micos pueden desplegar financiaci\u00f3n de forma estrat\u00e9gica, as\u00ed como atraer capital privado para financiar empresas de impacto social y medioambiental.
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\r\nEl trabajo se enmarca dentro del proyecto \u201cLLAMP 3i CV - aceleraci\u00f3n de proyectos emprendedores de triple impacto en la Comunitat Valenciana\u201d desarrollado, junto a otras doce entidades del ecosistema de emprendimiento valenciano, por Social Nest Foundation<\/strong> en colaboraci\u00f3n con la Conselleria de Econom\u00eda Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, de la Generalitat Valenciana<\/strong>, que ha financiado jornadas y talleres en innovaci\u00f3n financiera para empresas de triple impacto con los actores locales.
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\r\nLas empresas de impacto y sus necesidades de innovaci\u00f3n financiera<\/strong>
\r\nEl informe recoge la existencia de tres perfiles de empresas de impacto: de alto crecimiento, de crecimiento org\u00e1nico<\/strong> y de oportunidad<\/strong>, que se enfrentan principalmente a dos grandes desaf\u00edos, comunes al panorama espa\u00f1ol:
\r\n1. La consolidaci\u00f3n del ecosistema de impacto<\/strong>: incluye la necesidad de una mayor colaboraci\u00f3n entre los actores del sistema, la escasez de l\u00edderes dentro del sector p\u00fablico, el desconocimiento sobre las empresas de impacto o la falta de formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n.
\r\n2. El impulso al continuo de inversi\u00f3n y el cierre de brechas de financiaci\u00f3n<\/strong>: las empresas de impacto se enfrentan a retos como la concentraci\u00f3n de los instrumentos de inversi\u00f3n en empresas de alto crecimiento y empresas de I+D, la ausencia de un rol catalizador de la financiaci\u00f3n p\u00fablica para movilizar inversi\u00f3n privada, la falta de seguimiento especializado y la carencia de instrumentos adaptados, flexibles y pacientes.
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\r\nEn ese contexto, cobran especial importancia los modelos de innovaci\u00f3n financiera<\/strong>, es decir, el conjunto de estrategias que hacen un uso efectivo de recursos financieros para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. En concreto, el informe detalla el rol que puede jugar la administraci\u00f3n p\u00fablica para financiar la asistencia t\u00e9cnica ligada a veh\u00edculos de inversi\u00f3n, de cara a vincular subvenciones a metas de impacto o para garantizar y cubrir las primeras p\u00e9rdidas en estructuras de financiaci\u00f3n privadas.
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\r\nRecomendaciones y hoja de ruta <\/strong>
\r\nEl informe tambi\u00e9n recoge una serie de recomendaciones para dise\u00f1ar estrategias de innovaci\u00f3n financiera con las que el sector p\u00fablico puede contribuir, por medio del despliegue de capital catal\u00edtico, a consolidar el ecosistema emprendedor de impacto y a cerrar las brechas de financiaci\u00f3n existentes:
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\r\n\u00b7 Construir una visi\u00f3n com\u00fan de la econom\u00eda de impacto<\/strong>, en la que el sector p\u00fablico trabaje de la mano de un grupo multi-actor en iniciativas que contribuyan a la consolidaci\u00f3n del ecosistema de emprendimiento e inversi\u00f3n de impacto en la regi\u00f3n.
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\r\n\u00b7 Poner en marcha estrategias del continuo de inversi\u00f3n<\/strong>, dise\u00f1ando y utilizando instrumentos catal\u00edticos desde el sector p\u00fablico para cerrar brechas y promover una financiaci\u00f3n m\u00e1s flexible, fomentando la formaci\u00f3n, el capital semilla y la financiaci\u00f3n paciente en etapas iniciales.
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\r\n\u00b7 Estrategias de financiaci\u00f3n combinada<\/strong>, dise\u00f1ando y utilizando instrumentos catal\u00edticos desde el sector p\u00fablico para cerrar brechas, mitigando los riesgos para la inversi\u00f3n de capital privado a trav\u00e9s de estrategias de financiaci\u00f3n combinada.
\r\n
\r\n\u00b7 Sensibilizar y fortalecer elementos clave de la infraestructura: promover actividades de capacitaci\u00f3n y promoci\u00f3n de la medici\u00f3n y gesti\u00f3n de impacto<\/strong> entre los actores del ecosistema.
\r\n
\r\n\u00b7 Promover incentivos para la medici\u00f3n y gesti\u00f3n del impacto<\/strong>. En la medida en que las subvenciones y la financiaci\u00f3n est\u00e9n m\u00e1s ligadas al impacto, se har\u00e1 m\u00e1s evidente el valor de la medici\u00f3n y gesti\u00f3n del impacto social y ambiental.
\r\n
\r\n\u00b7 Desarrollo de estrategias p\u00fablico-privadas y cl\u00fasteres sectoriales<\/strong>: plantear el dise\u00f1o y adecuaci\u00f3n de productos a sectores clave de la econom\u00eda regional (biotecnolog\u00edas, textil, urbano-transici\u00f3n energ\u00e9tica clim\u00e1tica, agroalimentaci\u00f3n, etc.), identificando las necesidades concretas de los perfiles de emprendedores por fases y sectores.
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\r\nPara acceder al informe completo, pincha aqu\u00ed link<\/a>. 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