Oportunidades que la sostenibilidad brinda a las nuevas empresas europeas

¿Cabe la Responsabilidad Social Corporativa y la sostenibilidad en una start-up? A priori, debido al carácter “eventual” o provisional que se adjudica a una start-up (y los proyectos que trabajan con Socialnest así se pueden considerar) no suele considerarse un elemento importante, ni mucho menos prioritario.

Una start-up que no se plantee valores de RSC y sostenibilidad, puede estar dejando pasar una importante ocasión de destacar en su mercado.

Sin embargo, siendo conscientes de los cambios que está mostrando la sociedad y los consumidores, cada vez más interesados en conocer los valores que hay tras la actividad de una empresa y tenerlos en cuenta a la hora de decidir optar por sus productos y servicios, cabe pensar que una start-up que no se plantee estos valores que le van a conferir identidad, puede estar dejando pasar una importante ocasión de destacar en su mercado.

Y no parece que sea una reflexión aislada, al menos eso quiero pensar al encontrar artículos como CSR for startups, un artículo de Constantin Wollenhaupt.

Uno de los elementos en los que hace hincapié es señalar que la RSC (y la sostenibilidad) no son mera filantropía. Señala que el énfasis está en comprender cómo las empresas hacen su trabajo a diario, desde el tratamiento que se da a los empleados, la manera de producir sus bienes o servicios, la ética a la hora de ponerlos en el mercado … e incluso más, la interacción con los grupos de interés es un aspecto crucial, entendido como el dialogo y la colaboración con asociaciones comerciales, autoridades públicas, ONG.

Además, cuando se señala su carácter voluntario se refiere a que las empresas han de hacer más y llegar más allá de lo que están obligados por ley, pero siempre cumpliendo con ésta.

Es necesario crear más pequeñas y medianas empresas verdes para lograr más competitividad y sostenibilidad.

Otra cuestión es la amplitud del concepto de RSC (y sostenibilidad), con elementos que deben estar en primera línea como las cuestiones económicas, sociales y ambientales, pero sin descuidar la transparencia y claridad en la información (a lo que añadiría la coherencia).

¿Por qué RSC (y sostenibilidad) para startups?

En primer lugar el artículo señala que tiene sentido al comenzar a abordar estas cuestiones, y desarrollar y aplicar un modelo de trabajo que las incorpore, desde las etapas más tempranas en la puesta en marcha de un negocio, siendo más difícil para multitud de medianas y grandes empresas que ya han crecido sobre estructuras y procesos que es más difícil cambiar. En segundo lugar, hacerlo en un comienzo minimiza riesgos y genera oportunidades relacionadas con la sostenibilidad de acuerdo a las demandas que se identifican en el mercado, por tanto, fortalece a esas empresas en sus fases de desarrollo inicial.

En esa línea son interesantes las reflexiones que se aportan desde el Ministro Alemán de Trabajo y Asuntos Sociales y la Comisión Europea para las Empresas e Industrias, estos últimos además han publicado recientemente un Plan de Acción Ambiental para pequeñas y medianas empresas, cuyos objetivos se agrupan en cinco secciones:

1.- Pequeñas y medianas empresas más verdes para lograr mayor competitividad y sostenibilidad.

Una competitividad que viene de la mano de la mayor eficiencia en el uso de los recursos, con beneficios en forma de reducción de costes de producción y mejora de la productividad. Se estiman unos ahorros potenciales de 630 billones de euros anuales para el conjunto de la industria europea.

2.- Emprendimiento verde para crear las compañías del futuro.

huella carbono

Emprendimiento verde: el futuro.

Avanzar hacia una economía baja en carbono previene problemas ambientales además de ofrecer nuevas oportunidades de negocio en forma de nuevos productos y servicios más sostenibles, lo que se ha de impulsar creando un ecosistema de negocio más favorable para este tipo de talento e ideas.

3.- Se crean oportunidades para las pequeñas y medianas empresas en una cadena de valor más verde.

Se trata de impulsar el modelo de la economía circular o verde y aprovechar su potencial de generación de empleo y cambio de modelo económico.

4.- Facilitar el acceso a los mercados de las pequeñas y medianas empresas verdes.

Fomentar el transito que poseen las pequeñas y medianas empresas europeas a recursos para hacer llegar la tecnología y conocimientos en materia de sostenibilidad desde el mercado local de dichas tecnologías al acceso a cadenas de valor a nivel internacional.

5.- Gobernanza para la sostenibilidad.

Es clave que esta estrategia cuente con el respaldo institucional a todos los niveles y se aplique de manera transversal en todas las áreas y políticas con las que tiene relación.

¿Y ahora qué? se pregunta el autor, él propone estimular el debate y lo cierto es que queda desarrollar estos modelos que permitan llevar la sostenibilidad y la responsabilidad social a los escenarios y ecosistemas donde están surgiendo las empresas del futuro. ¿Comenzamos?

El autor es director de Sostenibilidad a Medida SL. y se le puede contactar al correo: info@sostenibilidadamedida.com

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